Umfangreiche Erfahrungen im Auf- und Ausbau von mobilen Vertriebsstrukturen mit jahrelangem Praxis-Know-how in der Feinjustierung und stetigen Verbesserung der Prozesse machen uns zu verlässlichen Partnern. Wenn es darum geht, die vorhandenen Vertriebskanäle um einen mobilen Vertrieb in Banken und Sparkassen zu etablieren, entscheiden viele Faktoren, ob das neue Mitglied in der Familie der Vertriebskanäle erfolgreich sein wird.

Wer einen mobilen Vertrieb in einer Bank oder Sparkasse implementieren möchte, braucht ein gut durchdachtes und ein auf bestehende Vertriebskanäle und Organisationsstrukturen abgestimmtes System.

Vielfältige Überlegungen sind von zentraler Bedeutung z.B.:

• Wahl der Vertragsbasis für mobile Finanzberater bzw. Vermögensberater:
  
  Abwägung von Vor- und Nachteilen eines Angestelltenvertrages
  oder eines Vertrages nach §84 HGB
  
  
• Vergütungssystem
  
  Da ein mobiler Vertrieb stark leistungsorientiert vergütet wird, ist die Wahl des Vergütungssystems von zentraler Bedeutung.
  
  
  • Es ist ein wichtiges Element in der Vertriebssteuerung zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele
  • Es muss attraktiv und konkurrenzfähig sein, um erfolgreiche Vertriebsmitarbeiter zu gewinnen und langfristig an Ihr Haus zu binden
    
    
• Abstimmung Vertriebskanäle
  
  Die Abstimmung auf vorhandene Vertriebskanäle, insbesondere des stationären Vertriebes entscheidet maßgeblich über den dauerhaften Erfolg der neuen Vertriebseinheit.