Entwicklung für Menschen und Organisationen

Trainings, Seminare und Coachings für Verkauf, Führung und Kommunikation

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INDIVIDUELLE INHOUSE TRAININGS & COACHINGS

 

VERKAUFSSTRAININGS

FÜHRUNGKRÄFTETRAININGS

KOMMUNIKATIONSTRAININGS

Seit 2005 führen wir sehr erfolgreich individuelle Inhouse Verkaufstrainings, Führungskräftetrainings und Kommunikationstrainings sowie Coachings für Führungskräfte und Mitarbeitende in zahlreichen Branchen durch.

Alle Trainings und Coachings werden in einer intensiven Konzeptionsphase individuell auf die Bedürfnisse, Herausforderungen und die Praxis unserer Kund:innen zugeschnitten und können sowohl in Präsenz als auch online stattfinden.

Stöbern Sie gerne in unseren vergangenen Projekten und Themenvorschlägen oder kontaktieren Sie uns mit Ihrer ganz eigenen Frage:

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Wir sind auch gern telefonisch unter 040-53025390 oder per E-Mail unter info@proveco.de für Sie da!


Seminare & Trainings

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Dann sind Sie hier genau richtig! Hier finden Sie eine Auswahl von Themen und Kerninhalten unserer individuell konzipierten Seminare.

Senden Sie uns gern Ihre individuellen Seminarwünsche, dann erstellen wir Ihnen ein passendes Grobkonzept.

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Branchen

Unser professionelles Trainerteam deckt nahezu jede Branche mit umfassenden Praxis Know-how ab.

Hier finden Sie unsere individuellen Branchenthemen mit einigen Auszügen aus den jeweiligen exklusiv ausgearbeiteten Trainingskonzepten.

Senden Sie uns gern Ihre individuellen Wünsche, so dass wir Ihnen ein darauf zugeschnittenes Seminarkonzept erstellen können.

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Workshops und Moderationen

Konzeption und Durchführung erfolgreicher Workshops und Moderationen.

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Durch unsere langjährige Erfahrung entwickeln wir erfolgreiche Konzepte mit frischen Ideen, für einen einzigartigen Auftritt.

Wir beraten Sie gern und freuen uns auf Ihre Anfrage!

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Wir stellen Ihnen auf unserer Internetseite viele Beispiele und Inspirationen zur Verfügung, damit Sie sich einen bestmöglichen Eindruck über unser Angebot an individuellen Trainings, Workshops und Seminaren machen können.

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Durch unser großes Trainernetzwerk verfügen wir über Spezialisten in fast allen Branchen

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NEWS und Tipps vom Experten für Verkauf, Führung und Kommunikation

Nickerchen im Homeoffice? – Welche Form von Monitoring für remote work funktionieren kann, und welche nicht

Ein Artikel des manager-magazins zitiert die Krankenkasse Pronova BKK: angeblich schlafen 17% der Arbeitnehmer regelmäßig, wenn sie von zuhause arbeiten. 

Trotz rückläufigem Trend hat das Homeoffice als Arbeitsmodell immer mehr an Bedeutung gewonnen. Diese Entwicklung stellt Manager und Führungskräfte vor neue Herausforderungen – vor allem im Hinblick auf die effektive Überwachung und Unterstützung ihrer Mitarbeiter. Das sogenannte „Monitoring im Homeoffice“ hat sich dabei zu einem wichtigen Thema im Management entwickelt. Doch welche Methoden sind wirklich effektiv, um Mitarbeiter auch aus der Ferne zu führen und ihre Produktivität zu steigern? 

  In diesem Artikel wollen wir betonen, welche Methoden und welche Haltung wirklich helfen kann, wie Sie als Manager den Überblick behalten und gleichzeitig die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern können. Dabei gehen wir auf verschiedene Monitoring-Strategien ein, die für Unternehmen, Manager und Mitarbeiter gleichermaßen von Vorteil sind. 

  

1. Die Bedeutung von Homeoffice-Monitoring für Manager 

Das Homeoffice bietet viele Vorteile: Flexibilität, Zeitersparnis und eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Doch es bringt auch Herausforderungen mit sich. Eine der größten Hürden für Manager im Homeoffice ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben weiterhin effizient erledigen. Schließlich können Vorgesetzte im Homeoffice ihre Teams nicht wie im Büro direkt beaufsichtigen und müssen sich auf andere Methoden stützen. 

Für ein effektives Management im Homeoffice ist es entscheidend, die richtigen Monitoring-Tools und -Strategien zu finden, um Transparenz und Kontrolle zu gewährleisten, ohne die Autonomie der Mitarbeiter unnötig einzuschränken. Zu starkes Mikromanagement ist nicht nur zeitintensiv, sondern wirkt sich auch erwiesenermaßen negativ auf die Leistungen ihrer Mitarbeiter aus! 

Deshalb sollten Manager darauf achten, dass das Monitoring nicht zu einer Überwachung wird, die das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeiter negativ beeinflussen könnte. 

  

2. Methoden des Homeoffice-Monitorings 

Es gibt eine Vielzahl von Methoden, um die Leistung und das Wohlbefinden von Mitarbeitern im Homeoffice zu überwachen. Im Folgenden stellen wir Ihnen einige bewährte Strategien vor, die sowohl für Manager als auch für die Mitarbeiter von Vorteil sein können. 

 

2.1. Digitale Monitoring-Tools 

Die Nutzung von digitalen Tools hat sich als eine der effektivsten Methoden des Homeoffice-Monitorings etabliert. Sie ermöglichen es, den Arbeitsfortschritt und die Leistung der Mitarbeiter zu überwachen, ohne direkt eingreifen zu müssen. 

Zeiterfassungstools: Tools wie Toggl oder Clockify bieten eine einfache Möglichkeit, die Arbeitszeit der Mitarbeiter zu überwachen. Diese Tools ermöglichen es, Arbeitszeiten zu erfassen, Projekte zu tracken und die Produktivität zu messen. Es ist jedoch wichtig, dass solche Tools nicht dazu verwendet werden, die Mitarbeiter ständig zu überwachen, sondern lediglich als Hilfsmittel zur Transparenz und Planung dienen. 

Projektmanagement-Software: Programme wie Trello, Asana oder Monday.com sind besonders nützlich, um den Fortschritt von Projekten zu verfolgen und die Aufgabenverteilung im Team zu koordinieren. Diese Tools bieten eine zentrale Plattform, auf der Manager den Überblick über alle Aufgaben und Deadlines behalten können. 

Kommunikations-Tools: Plattformen wie Slack, Microsoft Teams oder Zoom sind wichtig für die tägliche Kommunikation. Sie ermöglichen eine schnelle Abstimmung zwischen Managern und Mitarbeitern und erleichtern den Austausch von Informationen. Sie bieten auch Funktionen für Video- und Audioanrufe, um regelmäßige Meetings und Check-ins durchzuführen. 

Es braucht aber nicht unbedingt dedizierte Tools, damit die Kommunikation zu Mitarbeitern im Homeoffice erhalten bleibt, das Wichtigste bleibt, auch im Homeoffice, die direkte Kommunikation und der “face to face” Austausch. Dafür reichen die Standart Office Programme völlig aus. 

  

2.2. Regelmäßige Meetings und Check-ins 

Der wichtige Bestandteil des Homeoffice-Monitorings sind nämlich regelmäßige Meetings und Check-ins. Diese bieten eine Möglichkeit, sich über den aktuellen Stand von Projekten auszutauschen und Feedback zu geben. Sie fördern die Kommunikation und sorgen dafür, dass keine Missverständnisse entstehen. 

Wöchentliche Team-Meetings: Durch regelmäßige Meetings können Manager den Überblick behalten und sicherstellen, dass die Mitarbeiter auf dem richtigen Weg sind. Hier werden nicht nur Fortschritte besprochen, sondern auch etwaige Schwierigkeiten thematisiert. 

1:1-Gespräche: Individuelle Meetings mit jedem Mitarbeiter sind eine gute Möglichkeit, um spezifisches Feedback zu geben und die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen. Solche Gespräche bieten auch Raum für die persönliche Weiterentwicklung und können als Grundlage für gezielte Weiterbildungsmaßnahmen dienen. 

Daily Stand-ups: Diese kurzen täglichen Meetings sind in vielen agilen Arbeitsmethoden etabliert. Hier berichten die Teammitglieder in wenigen Minuten über ihre Fortschritte und Herausforderungen, was eine schnelle Reaktion auf mögliche Probleme ermöglicht. 

  

2.3. Zielsetzung und Erfolgskontrolle 

Das Setzen von klaren Zielen ist eine effektive Methode, um das Homeoffice-Monitoring durchzuführen. SMART-Ziele, ein Akronym aus dem Englischen: specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound, zu Deutsch: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden) helfen dabei, die Erwartungen klar zu definieren und die Leistung der Mitarbeiter objektiv zu bewerten. 

Zielorientiertes Arbeiten: Wenn die Ziele klar kommuniziert und in kleinere, erreichbare Meilensteine unterteilt werden, können Manager den Fortschritt der Mitarbeiter genau verfolgen. Dies erhöht die Transparenz und hilft beiden Seiten, den Erfolg zu messen. 

Performance Reviews: Regelmäßige Performance Reviews bieten eine strukturierte Möglichkeit, die Zielverwirklichung zu überprüfen und Feedback zu geben. Diese Reviews können vierteljährlich oder halbjährlich stattfinden und dienen nicht nur der Erfolgskontrolle, sondern auch der Weiterentwicklung der Mitarbeiter. 

  

2.4. Transparente Kommunikation 

Transparente und offene Kommunikation ist der Schlüssel für ein erfolgreiches Homeoffice-Monitoring. Als Manager sollten Sie regelmäßig den Dialog mit Ihren Mitarbeitern suchen und sicherstellen, dass sie sich unterstützt fühlen. 

Klare Erwartungen: Kommunizieren Sie regelmäßig, welche Erwartungen Sie an Ihre Mitarbeiter haben, sowohl in Bezug auf Arbeitszeiten als auch auf Ergebnisse. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden und sorgt für Klarheit. 

Feedbackkultur: Eine gesunde Feedbackkultur fördert die Entwicklung und Motivation der Mitarbeiter. Bieten Sie sowohl positives als auch konstruktives Feedback an und geben Sie Raum für die Mitarbeiter, um ihre eigenen Vorschläge und Anliegen zu äußern. 

  

2.5. Förderung der Weiterbildung und persönlichen Entwicklung 

Ein weiterer wichtiger Aspekt des Homeoffice-Monitorings ist die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter. In einem sich ständig verändernden Arbeitsumfeld ist es für Manager unerlässlich, sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter über die nötigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um erfolgreich zu sein. 

Weiterbildung: Maßgeschneiderte Trainings in verschiedenen Kompetenzen können auch in Ihrer Branche helfen bessere Ergebnisse erzielen. Wir bieten Workshops und Trainings an die individuell auf Ihre Anforderungen angepasst sind und dürfen uns glücklich schätzen, seit über 10 Jahren das Vertrauen unserer Kunden zu haben. 

Individuelle Entwicklungspläne: Jeder Mitarbeiter hat unterschiedliche Stärken und Schwächen. Mit individuellen Entwicklungsplänen können Manager gezielt auf die Bedürfnisse jedes Einzelnen eingehen und sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter in seinem eigenen Tempo weiterkommt. 

Förderung von Soft Skills: Neben fachlichen Fähigkeiten sind auch Soft Skills wie Kommunikation, Teamarbeit und Zeitmanagement wichtig. Manager können ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, diese Fähigkeiten zu verbessern, indem sie entsprechende Weiterbildungsangebote bereitstellen. 

  

3. Herausforderungen und Risiken des Homeoffice-Monitorings 

Obwohl die genannten Methoden des Monitorings im Homeoffice sehr effektiv sein können, gibt es auch einige Herausforderungen und Risiken, die Manager berücksichtigen sollten. 

  

3.1. Vertrauen und Autonomie 

Ein großes Problem, das bei zu starkem Monitoring entstehen kann, ist der Verlust des Vertrauens zwischen Manager und Mitarbeiter. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, ständig überwacht zu werden, kann dies zu Stress und Demotivation führen. Es ist daher wichtig, eine Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen zu finden. 

  

3.2. Datenschutz 

Die Nutzung von Monitoring-Tools, insbesondere im Bereich der Zeiterfassung oder der Kommunikation, kann datenschutzrechtliche Bedenken aufwerfen. Manager müssen sicherstellen, dass alle eingesetzten Tools den geltenden Datenschutzbestimmungen entsprechen und die Privatsphäre der Mitarbeiter gewahrt bleibt. 

  

4. Fazit 

Homeoffice-Monitoring ist eine notwendige Praxis, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter auch aus der Ferne produktiv und motiviert bleiben. Mit den richtigen Methoden und Tools können Manager eine effektive Kontrolle ausüben, ohne das Vertrauen ihrer Mitarbeiter zu gefährden. Dabei sollten digitale Monitoring-Tools, regelmäßige Meetings, transparente Kommunikation und die Förderung der Weiterbildung eine zentrale Rolle spielen. 

Für Manager ist es wichtig, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu verstehen und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um eine gesunde Balance zwischen Kontrolle und Autonomie zu gewährleisten. Homeoffice erfordert einen flexiblen und modernen Managementansatz, der sowohl die Produktivität steigert als auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert.


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