Positive Leadership beschreibt einen Führungsstil mit einem besonderen Fokus auf Potentialentfaltung. Durch Positive Leadership erreichen Sie nicht nur ihre Unternehmensziele, sondern bringen auch die Stärken ihrer Mitarbeitenden gezielt ein und bauen diese nachhaltig aus. Dadurch wird ein angenehmes, integratives Arbeitsklima erschaffen, indem sich alle gerne einbringen und sowohl Spaß an der Arbeit haben als auch Verantwortung übernehmen wollen.
Entwicklung für Menschen und Organisationen
Positive Leadership – stärkenorientiert führen, wirksamer arbeiten
Wie Sie als Führungskraft Motivation, Leistungsfähigkeit und Gesundheit im Team nachhaltig steigern.
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Weil positive Führung wirkt – stärker, als viele glauben.
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In wenigen Minuten erhältst du ein klares Bild deiner Führungswirkung. Unser Quick Check basiert auf fünf wissenschaftlich belegten Faktoren und zeigt dir kompakt, wo du heute stehst und welche Stellhebel dein Team stärken können.
PROVECO@SOCIALMEDIA
Wann sind Sie dabei?
Unsere individuellen Führungskräftetrainings zum Thema Positive Leadership
Weil Führung einen direkten Einfluss auf Motivation, Gesundheit und Zusammenarbeit hat. Zahlreiche Studien und Ergebnisse aus unseren Trainings belegen die positiven Effekte.
- Weniger Krankheitstage und geringere Erschöpfungswerte
- Mehr Motivation, Kreativität und Veränderungsbereitschaft
- Höhere Mitarbeiterbindung und geringere Fluktuation
- Größere Eigenverantwortung und stabilere Teamdynamik
- Spürbar besseres Klima im Arbeitsalltag
Positive Leadership stärkt die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden – und steigert gleichzeitig die Zielerreichung im Unternehmen.
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Was Sie in unseren Inhouse-Trainings zu Positive Leadership lernen.
- Stärkenorientierte und ressourcenfokussierte Mitarbeiterführung
- Klarer, authentischer Auftritt als Positive Leader
- Wertschätzende und wirksame Kommunikation – auch in schwierigen Situationen
- Sicherer Umgang mit Widerständen und Konflikten
- Entwicklung eines persönlichen, stärkenbasierten Führungsstils
- Gestaltung eines positiven, belastbaren Teamklimas
Durch die Kombination aus Theorie, Praxisübungen und unternehmensspezifischen Fallbeispielen gelingt der Transfer direkt in den Arbeitsalltag.
So könnte Ihr individuelles Inhouse Führungstraining aufgebaut sein.
Unsere Inhouse-Trainings passen wir an Ihre Unternehmenssituation an. Ein bewährter Aufbau umfasst:
1. GRUNDLAGEN VON POSITIVE LEADERSHIP
- Was macht Positive Leadership aus?
- Welche Vorteile hat Positive Leadership im Vergleich zu anderen Führungsstilen?
- Wie lässt sicher Führungsstil im Unternehmen integrieren?
- Potenzielle Grenzen und der Umgang mit diesen (Alternativen)
2. ROLLENVERSTÄNDNIS ALS POSITIVE LEADER/LEADERIN
- Rollenklärung und Auftritt als Positive Leader
- Klarheit, Authentizität und Wertschätzung als Basis für eine Führung auf Augenhöhe
- Als bindendes Glied fungieren: Die Mitarbeitenden als präsente Führungskraft vereinen
- Als Vorbild voran: Seien Sie die Veränderung, die Sie sehen wollen
3. KOMMUNIKATION ALS POSITIVE FÜHRUNGSKRAFT
- Theoretische Grundlagen der Kommunikation und ihre Auswirkungen in der Praxis
- Wertschätzende Kommunikation, auch in schwierigen Situationen
- Gesprächsebenen - konstruktive Gespräche auf „Augenhöhe“
- Auswirkung der Gesprächsebenen auf das Verhalten der Gesprächspartner und Gesprächspartnerinnen
4. KONFLIKTSITUATIONEN IN POSITIVE LEADERSHIP
- Widerstände der Mitarbeitenden vermeiden
- Handlungsalternativen bei Widerständen
- Techniken zum Umgang mit Widerständen und Konflikten
5. TRANSFER IN DIE FÜHRUNGSPRAXIS
- Arbeit an konkreten Praxisbeispielen
- Rollentrainings mit Feedback der Teilnehmenden und der Trainerin, dem Trainer
- Entwicklung eines konkreten Handlungs- und Entwicklungsplans
6. INDIVIDUELLES PRAXISCOACHING - OPTIONAL
- Optimierung der Mitarbeitendengespräche: Wertschätzende Kommunikation, Konfliktvermeidung und -lösung
- Begleitung durch den/die Proveco-Trainer: in mit direktem Feedback und Arbeit an den individuellen Handlungskompetenzen
- Hier finden Sie weitere Informationen zum Thema Coaching.
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Das bekommen Sie garantiert durch PROVECO
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für langfristig messbare Erfolge
für maximale Akzeptanz
Konzepte aus der Praxis für die Praxis
garantieren eine schnelle Umsetzung
Informationen zu Positive Leadership
Evidenz-basierte Forschungsergebnisse haben gezeigt, dass Positive Leadership deutliche Auswirkungen auf ein Unternehmen und die Mitarbeitenden haben kann:
- weniger Krankheitstage
- geringere Burn-Out Gefährdung
- mehr Kreativität
- höhere Veränderungsbereitschaft
- weniger Mitarbeitenden-Fluktuation
Durch erlernte Kommunikations-Skills und wertschätzendes Feedback entwickelt sich das Unternehmen gemeinsam weiter und Konflikte können proaktiv gelöst werden.
In unseren individuell konzipierten ‚Positive Leadership‘ Seminaren erlernen die Teilnehmenden in leitenden Funktionen die Tools und Grundlagen von Positive Leadership, um somit die Basis für eine erfolgreiche Führung in einem angenehmen und produktiven Arbeitsumfeld zu legen.
Bei Fragen zum PROVECO Positive Leadership Training rufen Sie uns gern an unter 040-53025390 oder schreiben Sie uns eine E-Mail an info@proveco.de.
Hier weitere Infos zum Positive Leadership Training anfordern.
Wir arbeiten in unseren Trainings mit dem Führungsansatz für positive Führung von Dr. Markus Ebner. Als Zertifizierter Berater ist uns nicht nur der Führungsansatz bestens bekannt, sondern wir können Ihnen eine professionelle und aussagekräftige Analyse anbieten. Gerne werten wir die Ergebnisse in einem gemeinsamen Coaching oder Analysegespräch aus.
Folgende Tests stehen für eine Analyse zur Verfügung:
- PERMA-Lead® Profiler
- Positive Leadership PERMALead® 360°-Feedback
- Organisationskulturanalyse
Haben Sie Interesse einen Test durchzuführen? Lassen Sie uns gerne sprechen!
PERMA-LEAD® PROFILER
Der Profiler ist ein Tool, das sich schnell und unkompliziert einsetzen lässt. Dazu beantwortet eine Führungskraft online verschiedene Testfragen, die Dauer beträgt circa 15 Minuten. Direkt im Anschluss an die Testung erfolgt die Auswertung. Dabei wird ersichtlich, in welchem der PERMA-Lead-Bereiche die Führungskraft bereits aus dem vollen Potenzial schöpft und in welchen Bereichen es noch Entwicklungspotenzial gibt. Als Resultat bekommt die Führungskraft einen 13-seitigen Auswertebericht, in dem die eigenen Ergebnisse im Vergleich zu einem regelmäßig aktualisierten Benchmark dargestellt werden.
Dabei wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft drei weiteren Fremdeinschätzungen gegenübergestellt: jener der Mitarbeiter, jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kollegen zusammengesetzt ist. Diese Variante kann ausschließlich in Kombination mit einem Auswertecoaching durch einen zertifizierten Berater oder Coach durchgeführt werden. Die Menge an Informationen in diesem Tool ist um einiges größer als beim PERMA-Lead Profiler, da zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren noch ein ganzes Bündel Managementkompetenzen sowie auch karriereförderliche Verhaltensweisen miterhoben werden.
Auch die beiden zusätzlichen Bereiche sind wissenschaftsbasiert. Das bedeutet, dass hinter allen Fragen Studien stehen, die zeigen, dass ein höherer Wert tatsächlich eine messbare positive Auswirkung hat. Die Anzahl der Anwendungen für 360°-jemanden in Organisationen nahm in den letzten Jahren kontinuierlich zu. Mit diesem Tool stellen wir ein Instrument zur Verfügung, dessen Basis fundierte wissenschaftliche Ergebnisse sind. Es werden ausschließlich Fragen gestellt, die führungs-, management- oder karriererelevant sind.
Zusätzlich besteht bei diesem Tool die Möglichkeit, einige weitere Fragen (z.B. in Bezug auf Unternehmensleitbilder, interne Führungswerte, Kompetenzinhalte aus Weiterbildungsprogrammen etc.) selbst zu formulieren.
Aus den Ergebnissen mehrerer 360°-Feedbacks wird ein Gesamtüberblick über die derzeitige unternehmensweite Führungs- und Organisationskultur berechnet.
Die Ergebnisse werden aus den Daten mehrerer 360°-Feedbacks anonymisiert berechnet. Anschließend wird gegenübergestellt, wie die derzeitige Führungskultur von den unterschiedlichen befragten Gruppen (alle Mitarbeiter*innen, alle Führungskräfte, alle Kolleg*innen) wahrgenommen wird und welche Erwartungen sie generell an Führungsverhalten und Managementkompetenzen haben.
Weiters wird sichtbar, wie die Organisationskultur erlebt wird und welche Verhaltensweisen der Mitarbeiter*innen als erwünscht bzw. weniger erwünscht erlebt werden. Eine begleitende Führungs- und Organisationskulturanalyse ist eine gute Möglichkeit, einerseits die konkreten Ergebnisse aus den 360°-Feedbacks vertraulich zu behandeln und andererseits auf deren Basis eine exakte Diagnose der Organisationskultur zu erstellen.
